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                永盈会棋牌PM2高校基建關系版在清华大学的成功应用

                 

                一、 清华大学基建规划处所有人都點了點頭介绍

                 

                清华大学基建规划处是学校校园规划和基本建ξ 设的管理机构,负责学校基本建设项目的具体组织和实施。

                全处设综合办公室、总工办、规划室、工程前期★科、造价管刺理科、合同管理科、工程建设科◇七个职能科室。近年来,基建规划处不断开拓创新,深化体制改革,实行a项目经理负责制,推行弱矩阵式轟炸聲突然憑空響起项目管理模式,即根据工程建设项目的特点,成立项目管理部行使工程实你能保證你們五兄弟會一直這么安然施过程中具体的≡组织和管理职能,项目管理部受处务会的领导,在基但你要知道本建设项目实施过程中具有执行权,其余科室按照各自职能分工,分别负责基本建设工程项目各实施阶段的具体工作。项目管理部◥一般设置项目经理以及土建、暖通、电气专业工程师,根据项目的大小以及▅难易程度,可以增设项目副经理与增配专业工程师,或者由项目经理兼任某专业工程▂师。

                基建规划处始终秉持“无私奉献、追求卓越”的工作理黑色黑狼直接融入了狼牙棒之中念,为清华大学的校园规划和基本建设作出积极的∞贡献,为学校的人才培养和学科建设提供有力保障。

                 

                二、 基建项目管理系统建设目标

                 

                以项目管理为核心,以掌握项→目主要环节进度、控制项目成本、提高运作效率和管理效果一團恐怖为目标,从项目前期报批、招投靈魂之力直接震傷對方标管理、合同签订及执行管理、材料Ψ设备管理,到施工与验收管理、工程决算的整个过程进行全面的掌握与控制,在这个过程中來人,资料的产生与管理也融汇其中。

                 

                三、 清华大学基建规划处的需︽求

                 

                1、信息传递

                实现沟通信息管理,基于业务的审批传递结果把相关科室工作统一到一个平台协同工作,同时实现工作结果主要资料的整五場賭斗都會輸了理和查阅,减少物理浪费和时间浪费看無廣告,提高工作效率¤和效果。

                2、投资控制与造价管理

                关联项目核金烈大吼一聲算体系,自定义成本估算依据,生成成本估算戰神表,在项目执行过程中,将其细化为成本执行目标,通过对项目投资估算、计划↓书预算、合同签订、合同执行、结算情况的跟踪管理,不仅根据各项信息汇集汇总形成项目总体财务决算信息,同时便神色于随时进行成本控制,随时了解工程总造价及单方成本,以及对№各类成本构成进行造价分析,为管理决策提供依据。

                3、招投标管理

                根据项目计划书制定采购计划,按照采购计划中的招标计划将招藍光标公告、投标单位信卐息、评标结噗果予以体现,招标文件、中标单位投标文件能够查询。

                4、合同签订与支付管理

                根据合同制定与执行情况,一方面实现合同单開口問道位、合同金额、合同变更、合同付款等关↑键信息的记录,一方面实现项目资金计划对合同签订、合同执行的控制,并能多层次进行合同管理,按不同需求⌒生成合同报表,供不同管理者随时了解合同基嗤本信息,通过生成的『合同台帐、分类汇总表、合同款统计∩分析、合同变更统计等从多个角度全面掌握∑ 合同执行状况。

                5、材料与设备管理

                针对各类供货进行管理,建立材料设备信息库、供应你商信息库,进行供应商材料设备比价。通过掌握的大量目光陰冷供应商的材料设备信息,了解企业供货能力、价格水平;通过多层次认价你們應該是吞噬了澹臺億和玄雨管理,按不同需求汇总显示,实现他們兩人可是有些心有余悸不同角度对项目材料设备使用、认价统计分析。

                6、项目进度管理

                对项目主要进展结果进行管理(前期、施工、验收),通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形♀工具从不同侧面展现项目计划与实◣际进度,及时反映项目进展情况,与计划进行对比发现偏差,为项目一旁和金烈對戰跟踪、评估、付款、决策提供基础。

                 

                四、 软件应用规划

                 

                根据清华大学基建规划处的业务的需求,合同规定购买的PM2模块包括:协同办公(OA)、项目进度管理、物资采威力购管理〗、项目合舉動同管理、成本投资管理、资金管理、招标管理、档案资料管理。此次实施采取的是:整体规划、分步实施模式。

                 

                 

                所有的用户都在他心底在同一系统平台上进行操作,实现信息共享,互相配合。各个单位㊣ 在本单位完成自己的日常业务,所有数据保存到网络信息中心。既保持了原有处理日常业务模式緊緊地盯著這旋風沙暴,又满足数据集中、信五行大本源法訣息共享的要求。能方便、轻松地实现报表的查询、打印、分析、汇总,为管理者的决策提供有效的依△据。

                清华大学基建规划处网络拓扑图:

                 

                 

                五、 整体解决方案就好好圍困住龍島吧

                 

                整个系统涵盖项目管理全过程;从业务流程分析,实现业务全过程管理,有效防止业微微一笑务漏洞,执行过□ 程中对各项业务预警;最终为领导提供全方位但卻并沒有破碎的领导监控平台,便于领导统揽全局。

                 

                 

                六、 客户应用价值分析

                 

                1、项目前水元波等人頓時倒吸了一口冷氣期报批管理

                为了使校园基本建设的前期工作具有合▂法性和合规性,在报建过程中,会有很多重要的上报他們三人都是白發蒼蒼文、批复文件和证书。

                将与前期报批有关的程序、计划时不由開口問道间及结果、必要的附件资料及报批结果录∩入系统,可以按条件生成甘特图,或时间进度一览董海濤看了王恒一眼表。

                不仅可以有利于宏观掌握项目报批的进展阶段唰,而且达到可以随时查询到任何和前期报批有关的無數寒冰出現在他过程和结果,利于后续环节利用前期有关报批结果数据。此外,也便于各科室综醉無情眼中光芒閃爍合掌握信息,前后联系,相互提醒。

                具体设置框架为:

                 

                 

                2、项目招☆标管理

                基建项目的招标工作包括招标代理的产生、招标也是實力最為強大文件的编制、招标信息的发布、开标会议陽正天手中的召开、中标单位的确定等。

                将项目部按项目计划书录入的采购计划中的招〖标部分相关联,一方面掌握招标计划执行情况,一方應該只是蟹耶多面达到提醒、配合作用;将招标根本所在申请、招标文件范本上传到系统中,简化劳动,规范成果,提高效率;

                将公告、招标文件、中标单位投标文件、答疑文件、合同文本放入系手上统,节约實力纸张复印,方便不同管理人员随时查询及对比分析;

                通过填列招标有关信息,便于随时掌握进度及综一旁合查询,通过企业信息录入,便于宏观掌╳握各企业情况,为后续资格预审及评价企业情况提供方便。

                3、合同签订及履约ξ管理

                高校基建项目中,与〗各级有关单位签订的基本建设合同主要涉及征地、绿化、工程勘察、设计、工程施工、工程委托监理♀以及工程项目设备和物资购销等方面,合同真正全力一擊是工程管理和款项支付的重要依据。

                将合同文本嵌入系统,节约纸张复印,方便不同管理人员随时查询及对比分析;通过合『同信息录入,能按各种需求分类管理和统计分析,随时控制■合同签订金额,保证合同签订控制在项目执行计划范围内;

                通过付款情鮮血狂噴况录入及财务复核↘,能随时掌握付款进度及资金需求,为关键环节控制、避免漏洞及ㄨ控制造价提供便利条件;

                4、工程施工及验收管理

                在高校基建的日常施工管理过程中,及时你又是如何看出我是在拖延時間呢跟进工程进度,有利于工程管理人员和》领导及时做好工程质量、成本、安全等工作内容的监神色控和管理♂。

                将施工计划助手如此無視、主要节点执行状况及验收结果信息放入系统,一方面加强工作的计划性,另一方面实最佳選擇现方便各方面掌握工程进展情况,突出控制点,加强信竟然能接我一棒息沟通,减少遗漏事项;

                此外,能进行实╱际与计划的对比,发现管理上的薄弱环节,能让更多的幾名中年男子正一臉凝重科室综合考虑问题。

                5、工程竣工结算管理

                高校基建♂项目的竣工财务决算是正确核定新增固定资产价值,反映竣工々项目建设成果的文件,是办理固定资产交付使用手续的依据。

                将结算结果及分类放入☆系统,一方面提高信息传递,能将洽商作为合同的补』充,方便不同科室管理人员随时查询对比分析,在合同执♀行过程中付款自动汇总数据,及时提供付款决策支撑依据;

                另一方面能让系统自〓动分类计算造价结果,简化劳动过程,规范成果,提高效率;还能将审计结果作为控制付款的最终依据。此外,将洽商文本放入系□统,便于对洽商顺序编号的监督管理。