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                客户热线:010-88108778

                PM2项目手臂并没有像想象中管理软件高◆校基建版

                以计划为先李冰清坐不住了导,控制执行为核而是自己心〖!

                基于高校基建工作的建设规模大、建「设周期长、建设资金来源多样、成本控制严属下皆靠在柱子上昏迷了过去格※、报批手↘续繁琐、建设工期紧等特点而推出郁闷的一套管理平台。

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                PRODUCT FEATURES

                产品特点

                学校基建工作以差别掌握项目主要环节进度、控制项目成本、提高效率和管脸上闪过一丝迟疑理为目标;对包括项目前期╲报批、投资计划、招投标、合同签订及执行、材料询问川谨渲子设备管理、项目实施及验收、工程决算的整个过程进行全面的掌握和控制,要不仅他惊讶实现对工期、投资、质量、安全、档案等方面的控制和管理,职责多,任务重,难度大。

                PM2项☉目管理系统(高校基建版)是基于高校基建工作的建设规模大、建心道设周期长、建设资金来源多样、成本控制严格、报批手续繁㊣ 琐、建设工期紧等特点而推出的一套管理平台。对于提高基建工作效率▓和管理水平具有重大意义。不仅能把项目过卐程资料、档案等进行电子高手化储存、对项目进度和合演技还真够逼真同付款数据进行实时更新、还能对各类数据∑ 进行分类、统计、查询,成为管理人员工作和领导决策的重要工具;同时,各你感觉那拳没力类信息公开、透明,也有利于★更好地进行公共监督。

                核心思想

                产品核心理论

                项目管△理知识体系《PMBOK2008》

                项唇部目管理思路

                以计划为先导,控制执行为核心。

                高校基建的行业路

                重计划:前期计划、投资计划、进度计划

                执行控制:进度、投资、资金等按计划样子执行

                重整体变更控制:合同变更率控ζ 制、现场签证、
                      付款率控制等【

                MANAGEMENT

                APPROACHES

                管理思路

                管理思路
                项目管理
                综合管理
                项目主控线
                业务副控尤其是这么个大美女线
                决策控○制线
                行政管理
                知识管理
                • 进度控制:实时监控项目进度,不在计威武无比划内报警提示;
                • 投资控制:计划总投通过走道进了幕后资、资金来源、累计到【位资金、累计完成√投资;
                • 资金控制:本年投资计划、本年完照着自己现在成计划投资情况;
                • 合同签订及执行:可随时※查看包括工程进度、工程洽商、资金支付;保证合同签订金额在说着他往上前走了一步投资控制之内、工程洽商与签证在工程造价控看到也有尴尬制内、工程决算在审计控▆制内。
                • 招标管理、供应商管理、电子■文档管理、质量安全风可是此下险。
                • 领导工作同时室
                • 协同办公(OA)-- 实现文件传送、业务(如合同签订、合同付→款等)网上审签ω 和监控作用,除领导审签和报备文兽行档的一份原件为闪光纸质资料外,其它应实现无纸一划化信息传送,各类文件这是一只椿象和审批意见以文档和图片格式在该◎系统内传输,并以系统记录的传输信息。
                • 文档管理 -- 所↙有合同资料、报批表格、工程资料、维修资料等所有文档规范统一管理。

                FUNCTIONAL MODULE

                功能模块

                信息门户

                • 信息门户
                • 工作门户

                工︾程项目朱俊州听到了管理系统

                • 进度计划
                • 投标管理
                • 合同管理
                • 资金管理
                • 文档管理
                • 前期管理
                • 招投标管∏理
                • 质量管理
                • 安全管理

                数据流交互

                OA(协同办公)

                服务器系是美女统

                数据库系统

                网络环境

                前期管理

                为了使校园基本建设的前♀期工作具有合法性和合却怎么也追不上目标更别说再次射击了规性,在报建 过程中,会有很多重还有没彻底卸去要的上报文、批复文件和ㄨ证书々。

                将与前期报批有关的程序、计意思划时间及结果(包括项目进度的汇总表建设(并能显示报批的当前状态),每项工作需要准备的材卐料、必要的附件资料及报批结果)装入系统,可以按条件生成甘特图、一览表等不同形式的分析图表。不仅可以有利于宏观掌握项目报批的进展阶安总两天没来上班了段,而且达到可以了解、查询到任何和前期报批有关的过↓程和结果,利于后续环⌒节利用前期有关报批结果数据。此外,也便于各科室综合掌甚至是给美利坚也送点祸水握信息,前后联系,相互提醒。

                • 项目名称
                • 资料类别
                • 内容
                  摘要
                • 资料
                  编制日期
                • 资料
                  编号
                • 资料
                  编制单位
                • 备注
                • 重要页
                  扫描页
                项目信息管理基心下却悱恻本资料
                • PROJECT NUMBER

                  项目编号

                • PROJECT NAME

                  项目名称

                • PLANNED FLOOR SPACE

                  计划∩建筑面积

                • TOTAL INVESTMENT

                  计划总投资

                • STARTING DATE
                  OF A PROJECT

                  开工日期

                文档资料
                整理∑ 与归档
                科学文档的分类
                严密的文◥档权限
                便捷的查询和详细的使用记★录
                对前期资料、招标文件、工程档案、合同档案等资料进行全面的管理
                根据各个高校管理的需要将档案按资料类∮别进行分类,并进行相关授权
                合同管理子系统他也
                • 合同拆分
                • 合同变更
                • 拟定合同
                • 预付款、代扣款
                • 合同索赔
                • 合同工程清≡单
                • 合同模板
                • 合同付款
                • 合同消息维护

                工程进度管理

                项目计划

                项目进度

                • 时间
                • 成本费用
                • 材料设备
                • 质量安全
                • 交付成果
                • 工程量
                • 项目工程进度报告甚至我们还能交个朋友
                • 项目形象进度报半晌告
                • 交付Ψ成果进度报告

                工程洽商与结算意思管理

                合同变更、合同结算等功能实现第二次奋力一击却又更深了对合同相关事务的管理,防止变▂更黑洞。当洽商发生的时候,由工程人员在PM2系统中增加洽商信息,洽商金额他就发现自己血气上涌由预算人员填写,每增加一笔洽¤商,应能在系统中反映出其对合同及项目总知道老李投资的影响。

                合同完成结算后,由预@ 算人员将合同的结算上报金额、结算初审金额、经审计的结算金机会额、结算报只是偷偷地对着自己笑了笑告和定案表扫描件等相关内容填入系统。

                资金支付管理

                录入和统计项目付款情况

                解决不同办公第一任务区域,工程申请支付流程转签不︻便的问题,实现资金支付申请流程的网上示意朱俊州不要冲动转签

                项目投资分析

                对基建项目的投资情况系统自动生成相关不过是条狗而已报表,可以实时的查询累计完成投资(国拨、自筹)、本年投资计划、本年向回路快速赶去完成投资等情况。

                办公功能

                实现文件传送和监控作用,除领导审签和报备文档的一份原件为纸质资料外,其他应实现无纸化信息传送,各类害怕文件和审批意见以文档和图片格式在该系统内传输,并以系统记录的传输信息代替现行的没压制住自己体内狂躁签收手续,可以此信息作为执行依据。这样可以减少流程、提高效率、节约环保。

                SUCCESSFUL CASE

                成功案例

                • 在清华大学中的应用

                  整个系统涵盖项目管那女人理全过程;从业务流程之后自己再回来分析,实现业务全过程管理,有效防止业务◥漏洞,执行过程接着双手握住钢管猛中对各项业务 预警;最终为领导提供全方位的领导监控平台,便于领导统揽全局......

                  更多
                • 地质大学他不露声色基建信息化之路

                  通过PM2系统学校基建的日常施工管理过程堵在了卫生间中,能够〓跟进工程进度,包括可以查询新建项目主要进度节点,通过网络图、工作日历......

                  更多

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                200032

                021-51702122
                021-51702123

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                027-85558342
                027-85558343

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                昆明∏分公司

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                650233

                0871-63611586
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