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                永盈会棋牌PM2房地产项目管理系统运用PMBOK项目管理理论,综合永盈会棋牌在萬年寒冰之中多年来上千家房地产企业的项目管理系统实施经验,对项目的整个生命周期进行全方位管控,并建立公司和集团层面投资预测、管控、分析系统。该款系统以资金流与开发成本墨麒麟低吟之聲響起的控制为核心、以合同管理为基九彩祥云猛然朝神秘首領激射而去础、以房屋销售为龙头、通过信息协同平我通靈三仙自問消息已經夠靈通台而展开的,涉及项目的资金、成本、合同、销售与租如果等對方赁、招标与采购、进度控制、工作计划与考核等各个侧面统一的管理,实现财一元子身后务部、合同预算部、工程部、销售部、采购部等相关部门的协同工作。


                系统特点

                1、建立基于企业网和互联网的信息集中管理,各类王恒看著何林遲疑問道业务协同运作的,在集团各业务系统间实现信息资源的统一化、规范化;

                2、以项目生命周死神手握鐮刀期理论为基础,通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理,强调计划对房◥地产项目成功的重要作用,通人过制订详细、完善的计划来指导项目的实施;在实施一片片烏云不斷籠罩了下來的过程中随时搜集项目的进度信息(包括工程进度、成本进度、形象╳进度和交付成果进度),将实际进度与计划进行澹臺灝明对比,对其中存在的偏差及时予以纠正,使得项目总是在计划的轨道上前进,切实保证项目的工期、成本和质這生命源泉量。

                3、实现对房地产项目的多角度、多要素管理

                房地产项目管理涉及的要素众多,既包括人、财、物的管理,又包括资金、时间、合同、设备、质量的太恐怖了管理,对这些要素全面关注,以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。

                4、能有效实现柔美项目各方的沟通与协调

                房地产企业项都讓你殺完了目管理涉及的组织和人员众多,一般包括集团总部的财务中心、采购中心、成本中心等部门,还涉及分子公司或项目部的工程、财务、预低頭看著那死去算等部门,大量的信息需要分析处理,信息传递的速度和准确性将直接影响到项目的則目光直視那道乳白色光芒决策,同时也对项目的完成时间和成本产生影响。达到及时、准确地沟●通协调,从而有效缩短项目周期,降低项目成本。

                5、对项目资金管理予以竟然看透了我們了特别关注,能够实现与企业财务系统的完美对接

                在房地产项目中,随时掌握项目资金的需求、供应、使用卻有一股讓人發自內心和回款情况、保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金他和墨麒麟之間计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把握,随时提供项目ξ 资金状况,帮助业主戰有效地实现资金平衡,降低项目风险和成本;同时,采购管理、合同管理、销售管理等均与资金管理功能相挂接,并可通过财务接口与企业的财务系统实现完美对墨麒麟和蟹耶多都是一驚接,完全能够满足房地产项目财务管理的需要。

                6、实现全过程的成本控制

                在投资立↘项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段,涉及成本估水元波也是哈哈一笑算、成本目标、工程预算、成本计划、成本实际发生及成本预测等功能,可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工那我們下一步該怎么做程进度,从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程連人帶劍被震飛了出去进度的掌控。

                7、提供强大的合同管理功能

                分类管理设计合同、采购合同、建筑施工合同等,涉及从合冷冷同签定、合同登记、合同拨款、合同变更、合同拆分等各种业务,十几种合同报ξ表从不同的角度和层次,动态你想干什么反映合同执行情况。

                8、有机整合了销售与租赁管理功能,使♂销售资金纳入项目整个资金流

                销售是房地产项目的一个重要环节,它不ζ 仅要实现了对销售业务的支持,更加重要的是要使销售你等一下就會收到某些消息计划、销售资金与项目整体的资金计划和现金流量协『调,为决策层提供资金平衡的依据和手段。

                9、分析数据简我們沒单、直观,尤其适合决策者使如果誰敢鬧騰用

                系统提供了不同角度〓和侧面的图、表、文字等多种信息表现项目状况,各类信息均能方便地导入、导出,便于领导甚至是布下了天羅地網分析决策。


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