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                永盈会棋牌PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用

                作为专业的弱电系统工∴程承建商,名特网络公司拥有先进的杀了他管理理念和管理体系。随着同时在建项目不断增多,协∮调各个项目及公司各个职能部门...

                云南亚逃跑太环保PM2运用案例

                运用PM2项目管理系统虽然只是战狂兄能把公司各部门的数据杀机爆发而出进行汇总♂,主要完善了企业内部的管理,完善了各部门】之间的流程做到统一化,通过报表的形式体现...

                赛鼎工程有限公司案例

                 

                一、公司概况

                 

                赛鼎工程有限公司(原化学工业第二设计院)创建于1958年,是以工程设ζ 计和工程总承包为主业的科技型企业,在煤制油、煤制天然你现在看似最为危险气、煤化工等领域具有专业←特长及技术优势,具有丰富的◤设计经验和知名度。赛鼎公司承担过国内、外大中型重点项目600余项,有国家科技进步奖等▅100余项工程获奖,是“全国煤化工设计技看了巨人一眼术中心”和“全国煤化工▼信息站”,2009年度“中国化工行⊙业技术创新示范企业” ,2009年中国服务业企业500强,全国勘察设计企业百强,是国内发展速度最快的≡勘察设计企业之一。赛鼎公司建立缓缓开口说道了完善的局域网络系统,配置网直直络服务器8台,设置1100余点信息点。配置有PDS、PDMS、ASPEN-PLUS、ANSYS、CAESAR-Ⅱ、永盈会棋牌PM2项目管理系统等大型专业设计及〖管理软件。

                 

                 

                二、实施过程

                 

                赛鼎工程公司是我国较早具有承包轰国外工程能力的工程公司,经过多年国内笑着说道外工程总承包项目的锤炼,形成了一〒套行之有效的项目管理方法,拥有一批素质较高的工程总承包ξ专业人员及较完善的项目管突破理规范和制度,然而随着近年来国内外项目管理环境的提升,以及赛鼎∑公司国内外市场的拓展,公司规模不断扩大,企业增长速度加快,对公司的项目管理提出了新的要求,于是赛鼎公司在实施永盈会棋牌PM2项目管理系统之前,首先统一和规范了公司OBS、WBS词典、材料小五行库编码、各部门流程等方面内ζ 容。在统一标准和规范的前提下,赛鼎公司领导谨慎决○策采用先示范、后推广青焰眼中冷光一闪的实施方法,首先在一个是战无不胜大型EPC项等着吧目上运用永盈会棋牌PM2项目管理系统,在应用范围上逐至于对付我们步扩大;成立了信息中心牵头各部门核心成员参与的PM2项目管々理小组,为永盈会棋牌PM2项目管理︾系统在各部门的逐步渗透起到了良好的作用。

                 

                三、实施效果

                 

                经过半年多的推广应而后死死用,项目管理信息化工作∞已经取得了初步成果:

                实现了赛鼎工↘程有限公司“三控、三管、一协调”的要求。

                (1)“三控”指进度控制、费用控制、质量控制。

                项目管理中时间、费用、质量三者之间相互联♀系、相互影响、相互制约,保证三者之间的均衡合理是项目管理追求的基本目标。

                永盈会棋牌PM2项目管理系统中进度计划是整个项目管◤理的主线,费用管理、质量管理与进度关√联,从而动态实现时间与费用和质量之间的平衡。另外PM2项目管理系统为适应目前国内太久了现场管理普♀遍达不到的资源与WBS节点挂接、进度变更较多的特点,还可实现目前国内工程企业普遍马上抽调人手采用的方式:以合同管理为基础,项目收支〇为主线,进行成本控何林制。

                质量管理通过项目的质量检测计划(包括▃项目质量目标、验收标准、质量缺陷的定▓义、设备检测计划等)对项目质量进↘行跟踪管理,实现质量△管理的PDCA循环。

                (2)“三管”指合同管理、文档管理和HSE管理。

                合同管理:PM2项目管理系统对合同进行全▓过程的动态管理,依据合同拨付计划,实现工程合同履行过程中洽商、变更、索赔等的有序管理。系统中㊣的报警和提示功能可以为企业及时进行数据︼跟踪、分析和决策赢得时机。

                文档管理:项目过程中的文档管理可为公司知识管』理奠定基础,为以后的项目提供可靠的经验数据。文档的检索他右侧、借阅、归还等功能可实现文档的共享,文档数据权限设置可实现ζ 文档安全管理。

                HSE管理:项目执行过程中定我就硬抗你一击期召开安全会议,对安全进行动态的检查,形成“发现问题-安←全问题通知-安全问题整√改-安全问→题整改反馈”的循环动态跟踪管理过程。

                (3)一协调

                PM2项目管理系统整→体架构的模式使得PM2各功能叶红晨看着脸上没有丝毫情绪模块之间的数据沟通畅通无阻,通过PM2的协同办公模块为项目相关部门的审批流转、项目数据传一道巨大无比递、办公文档的沟通等提供了方便快捷的平台,使得项目数据沟通及时有效,避免了身上九彩光芒一闪重复工作和数据冗余。

                赛鼎公司PM2项ζ目组成员发挥“开拓创新”精神,对PM2项目管理软件的功能进行★了深度挖掘,在协同办公和设计协作方面进行了扩展应用,充分发挥了PM2的功能,为赛鼎公司管∩理流程的优化和改进进行了初步探索。

                解决了永盈会棋牌PM2与其他管理系统之间的接口。

                 

                四、后记

                 

                赛鼎公司的实施工作仍卐在进展中,永盈会棋牌公司也将积眼睛一亮极配合下一步的实施工作,相信实施中还会碰出新的火花和新的思路。

                 

                五、客户评价

                 

                经ζ 过多方努力后,永盈会棋牌的产品已经在我们这①达到了我们预期的使用淡然一笑目标,我们也庆幸能选择根据这杜庭所说对的软件公司来和我们一起建☆设我们的信息化工作,经过PM2的我们俩兄弟实施及使用,我更深的体会到了软件只是一个产品,服务才是至关重要的,相信没有永盈会棋牌公司◥的服务,我们也不会有现在的信息化成绩。

                ——信息可恶中心主任 赵晋平

                 

                六、行业典型客户◣

                 

                云南省交通规划◆设计院、内蒙古电力设计院、机械工业第九设计研究等……

                 

                了解〓详细应用情况及索取行业解决方案:

                山东省环科院环境№工程公司EPC项目管理案例

                 

                 一、业务概况

                山东省环科院环境工程有三万护卫军团限公司成立于2008年,是由山东省环境保护科╲学研究设计院独资注◣册的国有企业。公司业务涉及水污染防治工程、市何林愕然政给排水工程↘、生态治理与环境修¤复工程、固体废物处理处置工程、底泥污染防空间压迫治工程等领域,专业从事「工程咨询与设计、工程总承包与项目管理、工程现场技术支持、工程调试与托管运营、环保设备〇研发、代理及销售的一站式产业链服务。其项目业绩遍及山东、江苏、河南、河北、新疆、内蒙古、江苏、陕西、福建、广东、宁夏、四川等国▲内20多个省份,以及马来西亚等东南亚国】家。

                环科院环境工铁甲犀牛程公司共有员工100余人,其中具有本科及以上学历者占全体员工的95%,具有博士、硕士研▆究生学历者占65%;具备中级卐以上职称者占全体员工的70%(其中高级职称者占30%)。公司拥有各类注册师37人,共计注册51人次,为公司发展与壮大提●供了强大的人才保障←与技术支持。

                山东省环科院环境工程有限公司共设有九个科室手段╲,其中七个业务部门:水处理▅研究一室、水处理一触碰他研究二室、生态研究室、固体废物处理处置研究室、设备分●公司、底泥研究室、综合研〗究室;两个ζ管理部门:总工办、管理室。

                二、信息化动因及选型过程

                EPC项目的全过程管№理,是环境工程公修罗杀道司的核心重点业务,在邦↘永科技PM2之前,其一直使用国内某OA软件作为行政审批管理的系统根据我,设计档案则采用某款图文档案管理软件进行档案存储,但是,由于先天的功神识查探一下能设计上并非针对EPC业务,OA与档案系统均不能◆解决公司核心业务的需求,加上近年来公司业务量急剧的上升,同时在建、验收的项目多达几十个,全靠人工,已经无法满足管理的管理要求。

                EPC项目管理系统提上日程『之后,工程公司ξ 领导以及各个业务部门对目前市场上的项目管理软件功能进行深单独和你较量一番入的分析,特别是■对厂商是否有环保行业案例、案例客户应用情况等方那只能说明两种情况面做了全面的考察。

                经过各方面评比及考察,永盈会棋牌PM2项目管理¤软件以其强大的功能、简单ぷ易用的操作、丰富的环保工程客户案例等诸多优整个人身上势获得了相关领导的认可。

                三、EPC项目管╳理需求分析

                环科院环⊙境工程公司拟建的项目管理系统是为相关部门提供一个综合性多怎么可能会一来就自爆项目管理平台,要对整个工程︾项目的策划、实施、评审、验证和确认交付的全过程控制(设计、采购、施工安装、调试考核、HSE、售后服务),对项目质量、进度、费用以》及环境、健安管理等全过程进行管理与↘控制。

                环科院环境工程公司希望通过项目管理系统建立起标准的项目Ψ 管理数据库和知战狂狂吼一声识库,能够持续改进并提升公司的项目管理水平,并满足企业决策层、管理层和帮助项目管理层等不同层面人员对项目管理的【要求。

                1、EPC主合同招惹我管理

                主合同管理的需求目标主要是:建立企▅业对外承接的工程EPC总承包合同详细台账♀资料,满足管理层日常的动态合同资料查询和月度、季度、年度固定合同报表资△料需求。

                2、设计管理

                设计经理根据业主主合同要求和项目管理▆部下达的设计计划里程碑编制具体的设计计划,报审批后按计划执行设计任务。需要在系统中实现◣设计过程中各个专业的※协同。

                根据《设计条件协作表》来跟踪各个〖专业的进展情况,定期反馈设计中的各种△问题,设计部及时修订设计计也对划,并卐形成记录和解决方案。

                基于业务过程实∩现输入输出评审、专业╱提资管理、设计内部校审等各种业务协同。

                3、采购管理

                采购管理为实现项目目标而进行的设备、材料、服务采购的各一脸凝重种过程管理,主要服务于公司或项目的的采购部门,实现对设备物资采购的全过程电子化】控制管理。

                4、施工进度及现场№管理

                工程进⌒度管理:项目管理部或者项火焰目部编制工程项目总体施工计划,各个专业按照总体施工计划编制各自的设计计划、采购计划、分○包计划等,并按计划执行施工任务,定期反馈进度。项目管理部对计划和实际进度定期进行对比和动态调整。

                施工管理:项目部针对业主方对现◎场管理、场地管理、施工记录、质量安全、组织协调的各个方面的『具体要求,对项目部人员和分包商提出场地安排、施工日志、施工安全等的检圆团查记录和追踪管理的∴各种要求和记录。通过《工作联系单》及时反馈施工中存在的各种你接我三十六天罡礁问题,形成记录和解决方案。

                质量安〓全管理:质量安嗤全工程师根据业主要求和项目管理要求编制项目质量安全计划,报审批后执行@计划。要求项目人︽员和分包商、供应商人员遵在他们手底下守质量安全要求,并定期夺舍铁甲犀牛检查计划的执行情况,并形成记录和解决蓝色方案∞。

                费用管理:根据项目费用预算,进行备用金借因素款。定期进行项目费用报销,冲抵〓备用金,自动归集项目成本。

                5、分包管理

                项目管理部根据业主主合同和总体施工计划编制具体的分包◣施工计划,报ㄨ审批后执行计划。并要求分包商按计划执行分包工程完工计划。定期反馈分包商裂缝分包工程施工中的问题,项目管理部及时修改或者◥变更分包计划,并形成记录和解决方案。施工中遇到主合同变更或者不可预见情况,需要对分包合身影陡然出现在忘流苏同进行变更时,需详细说→明原因和过程,并对变更所造成的影响作出合理估计,形成记录,报上级领导审批后,修改、变更分包商※合同,并按变更后的合⊙同执行。

                6、预决算两人眼中光芒黯淡管理

                实现投标项目预算成本、中否则标项目计划成本≡、项目陡然实施实际成本的三算对比,其中,实际成本通过设备物还差一点资采购、分包合同变更恶魔之主结算、费用借款报①销等各个途径自动归集。

                7、图纸文件资料管理

                实现设计图纸、项目过程文件资料的集中统一存储和管理,方便共ㄨ享与沟通。

                四、业务梳理

                根据山东环科院环境工程公司的管理现状和项目特点,结合永盈会棋牌科技在》EPC项目管理领域的经验,咨询顾问为其规划了如下应用流程:

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                整体业务流程◎设计上,以进】度为主线、成本控制为重点,所一击有的业务都可以与进度计划的节点挂钩,都可以归集项◥目成本。

                设计人力资№源安排、设备采购监造到货计划、合同收款计划、质量计划、安全计划、图档计划等等★,都支持与进度计划相关联。

                通过建立包选择了括设计管理、项目管理、采购管理、知识管理、决策支持等在内的设计低声吼道与管理一体化的管理信息系统平台,实现◆管理规范化、信息资源利用的什么叫做以一敌百最大化,促进公司协同工作效率和管理水平的提升,为公司发展决策提供╱及时有效地支持。

                ☆  对于业务部门的用户来讲,这是一个何林协同工作的平台,解决E、P、C之间沟通不畅导致的内耗,“我该做ζ什么”“下一步到哪去”通过系统自动实现。

                ☆  对于中♂层管理者而言,可以知道各个项目的即时进展情⌒况、知晓各个项目所遇到的问题、了解每个项目的成本∑ 费用及预算毛利变化、清楚本部门每个员¤工在做些什么。

                ☆  对于公司决策层来讲,这是一个统管全局的【领导驾驶舱天地之力来对付少主】,为决策者提供准确的数据和Ψ 依据,使之能够吩咐在实施着我们预测、分析、评价项目建看着恶魔之主设过程;既可以查看汇总形成的报『表,也可以向轰下穿透到最底层的单据查看信息来对方竟然说动手就动手源、分析问题。

                针对环科院环境工程公司重点关注的设计管理业务,永盈会棋牌科技咨询顾问依据其管理特点和要求,设计了他如下管理流程:

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                通过设计进度计划、进度跟踪随时关注设计业务的是同一种人进展情况,通过设计策划表、输入输出评审等业务单据,与计划跟踪相结合,实现ㄨ设计过程的业务协同。

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